|
|
|
Despre noi
|
| Premize |
|
- noua situatie de dupa revolutia
din 1989 care aseaza Romania pe drumul economiei
de piata coroborate cu nemultumiri personale de
felul cum evoluau reformele in sistemul sanitar
de stat.
- existenta in acest context a posibilitatii dezvoltarii
unei investitii pe termen lung care sa devina
un concurent viabil la sistemul de stat.
- inexistenta unei oferte medicale pe termen scurt
si mediu adresata clasei medii de la noi.
Clinica Paltinul incearca, cu
succes spunem noi, sa ofere o alternativa viabila
clasei medii romanesti care dispune de posibilitati
financiare modeste.
Sistemul de abonamente individuale
ofera o solutie usor suportabila financiar de
acces la o gama de servicii medicale extrem de
larga si cu rezolvare rapida.
Sistemul de abonamente pe medicina
muncii realizeaza o solutie usor accesibila ca
pret si cu plata esalonata pentru agentii economici
in conditiile ordinului 671/2001.
|
Dorinta noastra |
1. Abordarea - Sanatatea globala a companiei prin colaborarea cu responsabilii
functionali ai calitati
- sanatatea echipei manageriale
- sanatatea muncitorilor
- sanatatea relatiilor de munca
- sanatatea culturii organizatiei
- ergonomia ca element de eficienta si eficacitate
2. Implementarea sistemului SSM
- Evaluarea locurilor de munca - releva aspecte
care intr-un sistem neprocedural scapa evidentei
sau creaza o pondere nereala a anumitor fenomene
- Auditul intern al SSM face ca neconformitatile
relevate sa aibe o finalitate in rezolvarea
problemelor
- Auditul extern va aduce siguranta si certitudinea
ca realizarile au functionare corecta si
nepartinitoare
- Implementarea SSM
3. Efecte al implementarii SSM
- Abordarea procedurala va asigura trasabilitatea
actiunilor si fenomenelor
- Sistemul va intari disciplina muncii cu
efect asupra productivitatii si eficacitatii
muncii.
- Implicarea tuturor in procesul de implementare
si mentinere va asigura sentimentul general
de securitate
- Certificarea - pas in integrarea in sistemul
de calitate a clinicii
|
|
| Istoric
- detalii
|
|
|
|